4 QUELLES QUESTIONS PRATIQUES UN PROJET D Comment
mesurer
et communiquer
la performance
extra-financière
en l absence
de normes
précises ?
Est-il possible
d arrêter ce type
de démarche ?
L ENVIRONNEMENT DES AFFAIRES A CHANGÉ
La normalisation se développe dans ce domaine. Elle repose sur diverses
initiatives et un engagement souvent volontaire. Par exemple :
- les lignes directrices du GRI (organisation membre de l IIRC),
- les normes du SASB (Sustainability Accounting Standards Board),
- l ISO 26000,
Certains acteurs partagent leur modèle interne (comptabilité
environnementale du Groupe Kering ).
L → Invite les normalisateurs des reportings financiers et extra-financiers au
dialogue.
→ Laisse des marges de manœuvre car non contraint par des exigences
réglementaires.
→ Facilite la focalisation sur les enjeux sectoriels les plus pertinents pour
l organisation.
L ENVIRONNEMENT DES AFFAIRES A CHANGÉ
La question n est plus de savoir s il faut commencer. Autant anticiper le
mouvement et s y prendre selon ses propres engagements.
L → N est pas obligatoire.
→ Est façonné pour soutenir le business model. L arrêter voudrait dire stopper
la dynamique interne de création de valeur (gestion intégrée) dont le rapport
n est que la face visible.
→ Permet, à travers la gouvernance et la gestion des risques, de se fixer des
seuils de tolérance et des niveaux d engagement.