L es bénéfices attendus de l PORTÉE AU PLUS HAUT NIVEAU DE L ORGANISATION
La gouvernance est certes un élément constitutif du rapport intégré mais cela ne suffit pas à
expliquer son importance. L implication des instances de gouvernance (conseil d administration
ou conseil de surveillance) et de la direction générale est essentielle parce qu elles sont les seules
à pouvoir impulser cette innovation :
→ en donnant les orientations stratégiques et en les déclinant dans un business model dont
elles surveillent l évolution,
→ en définissant le juste équilibre entre les composantes du rapport intégré au regard des
risques et opportunités,
→ en s assurant qu au-delà de la visibilité, ce processus mobilise des leviers de différenciation
réelle pour la création de valeur à moyen et long terme,
→ en levant les doutes sur l intérêt de communiquer avec les parties prenantes-clés sur des
nouvelles dimensions (selon les seuils et critères qu elles auront validés),
→ en instaurant un cadre de confiance propice à une culture de la transparence et de la remise
en cause constructive,
→ en assurant le suivi de l efficience du processus.
Sans ce leadership, la transversalité et l engagement indispensable de tous les acteurs de l organisation
feront défaut. Le rapport intégré serait une coquille vide sans gestion intégrée et donc sans la
dynamique qui permet d engranger tous les bénéfices attendus de l « Plusieurs éléments ont contribué au succès de notre démarche.
Tout d abord le soutien des instances dirigeantes (le conseil
d administration, le directeur général, le directeur financier)
qui ont soutenu le projet Corporate reporting evolution
dont le but était l adoption de l Integrated Reporting.
L engagement de mes collègues (RSE, direction financière, rela-
tions investisseurs, communication, stratégie), a été essentiel
pour l élaboration du rapport. »
MASSIMO ROMANO,
DIRECTEUR DU REPORTING INTEGRE & CFO, GROUPE GENERALI
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